DESKRIPSI MATA KULIAH
Istilah program dan proyek sering disamakan artinya, yang kadang-kadang menyebabkan kebingungan. Program dan proyek menjadi sama dalam arti dimana keduanya diarahkan untuk mencapai sebuah tujuan dan memerlukan rencana dan sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut. Keduanya menggunakan alat, metoda, dan kebijakan yang serupa. Perbedaan utama dari keduanya terletak dalam lingkup dan horizon waktunya. Sebuah program adalah serangkaian proyek yang terkoordinasi dan terkait; yang terus dijalankan dari waktu ke waktu dan dimaksudkan untuk mencapai suatu tujuan. Sebuah program adalah kelompok tingkat yang lebih tinggi dari proyek-proyek yang ditargetkan pada tujuan bersama. Sedangkan sebuah proyek adalah sebuah kegiatan yang kompleks, non-rutin (ad hoc), yang membutuhkan satu kali usaha dan dibatasi oleh waktu, anggaran, sumberdaya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan (stakeholder).

Penggunaan proyek dan manajemen proyek terus berkembang dalam masyarakat dan organisasi (baik public dan non-profit maupun organisasi bisnis/swasta). Pada saat ini, penekanan pada pengembangan proses manajemen proyek terpadu berfokus pada semua upaya proyek terhadap rencana strategik organisasi dan memperkuat penguasaan terhadap alat-alat/teknik manajemen proyek dan keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk mengatur dan menyelesaikan proyek dengan sukses. Integrasi dalam manajemen proyek mengarahkan perhatian dalam dua bidang utama. Area pertama adalah integrasi proyek dengan rencana strategik organisasi. Area kedua adalah integrasi dalam proses pengelolaan proyek yang sebenarnya melalui program manajemen proyek yang optimal – dimana proyek-proyek dianggap sebagai sebuah jaringan yang saling berhubungan. Hal ini memerlukan pendekatan menyeluruh untuk menyelaraskan proyek dengan strategi organisasi dan sumberdaya (melalui Manajemen Strategik).

TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan dapat:

1. Memperkenalkan subyek-subyek dari manajemen proyek dan program.
2. Mendiskusikan pentingnya manajemen proyek dan program di dalam masyarakat.
3. Mengeksplorasi mengapa proyek dan program dengan eksekusi yang baik akan menyebabkan bisnis dan kinerja organisasi public yang solid.
4. Melatih metoda menyusun proyek/strategi program dengan baik dan dijalankan secara kompeten.
5. Membuktikan dan secara kritis dalam mempertanyakan, dan mengevaluasi keseluruhan aspek internal dan eksternal dari lingkungan proyek/program.
6. Mengevaluasi kemampuan proyek/program yang secara langsung dihadapkan dengan tantangan dalam pelaksanaannya di Indonesia.
7. Membangun keterampilan yang diperlukan dalam merumuskan dan melaksanakan strategi proyek/program.
8. Mengembangkan kekuatan manajerial yang mampu melakukan judgment untuk kepemimpinan transformational pada tingkat manajer program/proyek.

No.	AACSB Learning Goals	Concerns ***=High **=Medium *=Low
LG1	Students demonstrate the ability to communicate in an effective, persuasive, and professional manner	**
LG2	Students demonstrate the ability to translate business knowledge into action	***
LG3	Students demonstrate the ability to make ethical and responsible decisions	**
LG4	Students demonstrate the ability to solve practical business problem with creative ideas	***
LG5	Students demonstrate the ability to be a strategic business leader	**

 

BUKU TEKS UTAMA

1. Meredith, J.R., dan Mantel, S.J.,Jr. (2012). Project Management: A Managerial Approach. 8^th Hoboken,John Wiley & Sons,NJ.[MM]
2. Levin, G. (2013). Program Management: A Life-Cycle Approach. CRS Press, Boca Raton, FL. [LG]

BUKU TEKS PENDUKUNG

1. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide FifthEdition. (Optional)
2. Program Management Professional Exam StudyGuide (PgMP). 2007. (Optional)
3. Artikel-artikel pilihan (Best Practices) dari Project Management Journals & Project Management Institute (PMI) of USA.
4. Bahan bacaan tambahan akan didistribusikan pada saat perkuliahan.

METODA PEMBELAJARAN
Metoda pembelajaran yang digunakan dalam mata kuliah ini adalah metoda pembelajaran yang berpusat pada siswa (Student-Centered Learning-SCL). Dalam pendekatan ini, mahasiswa berperan sebagai peserta didik aktif yang menemukan dan membangun pengetahuan mereka sendiri. Instruktur hanya berfungsi sebagai fasilitator untuk membantu mahasiswa mencapai tujuan belajar dan mengembangkan keterampilan interpersonal. Waktu di kelas akan dikhususkan untuk membahas konsep, bahan bacaan, dan atau masalah dalam subjek mata kuliah.

METODA PENILAIAN a. Ujian Tengah Semester 25% b. Presentasi Proposal 25% c. Partisipasi dan Diskusi 30% d. Tugas (Makalah, Kuis, dll) 20%

 

MATERI KULIAH
Mata kuliah Project and Program Management dengan bobot 3 SKS diselenggarakan dalam 14 sesi perkuliahan dan 2 sesi ujian @150 menit untuk kelas regular dan 12 sesi perkuliahan dan 2 sesi ujian @180 menit untuk kelas eksekutif. 

Sesi	Topik	Bahan Bacaan
1	Achieving Business Advantages through Program Management & Strategic Planning; The World of Projects Tugas Individu: Summarize LG 1,2 & MM 1	Silabus LG 1, 2 & MM 1
2	Change Management; Selecting Projects Strategically & The Role of the Program & Project Manager—Sense maker Tugas Individu: Summarize LG 3, 17 & MM 2, 3	LG 3, 17: MM 2 & 3
3	Communication, Complexity theory and Programs; Program Initiation; The Role of Projects in Organization Tugas Individu: Summarize LG 4, 5 & MM 5	LG 4, 5 & MM 5
4	Project, Portfolio, and Program Management; Enterprise Project Management (EPM) Tugas Individu: Summarize LG 21 & MM 6	LG 21; MM 6 Article of EPM
5	Demystifying Stakeholder Management; Working and Partnering with others Tugas Individu: Summarize LG 8 & MM 4	LG 8; MM 4
6	Benefits Management & The Earned Benefit Method for Controlling Program Performance Tugas Individu: Summarize LG 6, 7	LG 6, 7
7	Project Planning—Planning the work activities & Program Governance Tugas Individu: Summarize LG 11; MM 6	LG 11; MM 6
Ujian Tengah Semester
8	Project Planning—Project Costs & Budgets; Activity Scheduling Tugas Individu: Summarize MM 7, 8	MM 7, 8
9	Allocating Resources to the Project & Effective Program Management Tugas Individu: LG 18, MM 9	LG 18; MM 9
10	Project Execution & Mobilizing the Organization—the Discipline of Execution Tugas Individu: Summarize LG13; MM 10, 11	LG 13, MM 10, 11
11	Presentasi Kelompok & Diskusi1 & 2 Kasus Project/Program Management 1, 2	Modul
12	Presentasi Kelompok & Diskusi 3 & 4 Kasus Project/Program Management 3, 4	Modul
13	Presentasi Kelompok & Diskusi 5, 6 Kasus Project/Program Management 5, 6	Modul
14	Evaluating & Completing the Project Wrap-Up: Sustainability Program Management & program Risk Management	MM 12, 13; LG 16, 23
Ujian Akhir Semester